DECEMBRE 2024
Résultat du Baromètre du succès de la Transformation Digitale des Achats / L'intelligence artificielle
Le CNA : Seule organisation professionnelle de la fonction Achat, Le Conseil National des Achats
rassemble des hommes et des femmes exerçant dans les entreprises des responsabilités d'Acheteurs et de Directeurs Achats.
Son action contribue à faire reconnaître le rôle stratégique que représente cette fonction au sein des entreprises.
Crée en 2001, PROFESSION ACHATS, édité par le CNA, est le magazine des professionnels de la fonction Achat.
Le comité de rédaction, composé d’experts reconnus de la fonction, se réunit autour de Jean Bouverot, le Rédacteur en chef
et Sabrina Lepesqueur, l’éditeur, afin de définir la ligne éditoriale.
La revue s’articule autour d’un dossier central. Ce thème permet au lecteur de s’informer de l’évolution des bonnes pratiques de la profession.
Une interview d’un Directeur Achat qui présente son parcours et son organisation, figure dans chaque numéro.
Elle paraît une fois par trimestre, son tirage varie en fonction des périodes de l’année.
Elle est diffusée lors des plus grandes manifestations Achats.
Mois de parution :
Mars, Juin, Septembre & Décembre
Profession Achats est la revue des membres du CNA. Avec près de 20000 adhérents, présents dans tous les secteurs de l’économie, Acheteurs, managers Achats et Directeurs Achats de grands groupes, ETI, PME, TPE, secteur public, le Conseil National des Achats est plus que jamais l’association représentative du monde des Achats en France.
PROFESSION ACHATS
La revue incontournable des professionnels de la fonction Achat
Résultat du Baromètre du succès de la Transformation Digitale des Achats / L'intelligence artificielle
Tendances et priorités des départements Achats : Étude Agilebuyer/CNA
UNIVERSITÉ DES ACHATS
Les Achats atypiques
Chère lectrice, cher lecteur, cher(e) collègue,
La transformation digitale des Achats n’est plus une aspiration lointaine : elle est devenue une réalité stratégique, un impératif pour toutes les organisations qui souhaitent conjuguer performance et résilience dans un monde en mutation constante. Mais où en sommes-nous réellement dans ce parcours complexe et exigeant ? Sommes-nous encore éloignés de la maturité digitale de notre fonction Achats ? C’est précisément la question à laquelle répond notre baromètre annuel du succès de la transformation digitale des Achats, que l’équipe de rédaction a le plaisir de vous dévoiler dans ce numéro. Comme les années précédentes, une enquête a été adressée à l’ensemble des décideurs Achats des entreprises françaises de plus de 100 personnes, indépendamment de leur secteur d’activité. Les résultats sont révélateurs : si les organisations ont largement investi dans les outils numériques, leur appropriation et leur impact effectif varient. Les données s’imposent comme la pierre angulaire de la fonction Achats : structurer, analyser et exploiter les informations devient une priorité absolue. Par ailleurs, l’IA générative et les outils collaboratifs propulsés par l’intelligence artificielle marquent une rupture majeure, offrant des perspectives inédites pour anticiper les risques, optimiser les coûts et renforcer les partenariats avec les fournisseurs. Pour 90% des directions Achats, la fonction doit s’organiser pour tirer tout le potentiel de l’IA générative. Je sais néanmoins que certains lecteurs de notre baromètre penseront aux freins persistants. La formation des équipes, la gestion du changement et la nécessité d’une vision claire et partagée sont en effet toujours des défis de taille. Ces enjeux soulignent que la transformation digitale ne se résume pas à une question de technologie : c’est avant tout une aventure humaine, où la capacité d’adaptation et la collaboration jouent un rôle central.
Je vous invite également à découvrir le parcours inspirant de Thomas Lesueur, auquel votre journal consacre un portrait. Il constate que l’Achat public et l’Achat privé voient leurs différences s’effriter. Plus que jamais, il est question de faire de l’Achat un acteur clé de la performance globale des organisations. Il s’agit d’ailleurs de ce qui transpirait du Forum de l’Achat public organisé en novembre dernier par le ministère de l’Intérieur et le Conseil National des Achats (CNA). Les tables rondes, dont je vous invite à retrouver le contenu dans votre journal, appuient le rôle fondamental de l’acheteur public dans son écosystème. Il maitrise l’agilité des textes de la commande publique pour décliner des politiques publiques nationales et s’inscrire également dans un contexte européen. Selon le directeur des Achats de l’Etat, François Adam, « le cadre juridique français et européen est exigeant, mais celui-ci laisse une grande marge de manœuvre, notamment pour la performance environnementale, sociale, et aussi pour mobiliser certains leviers afin d’acheter davantage auprès des entreprises françaises et européennes ». La transformation digitale est certes cruciale, mais le véritable « Achat gagnant » cette année, ne serait-il pas de sortir de derrière son écran ? En effet, les opportunités de rencontres en région, organisées par le CNA, ne sont pas seulement une bonne excuse pour élargir votre culture Achats et votre réseau, mais aussi un excellent moyen de redonner vie à votre agenda social et professionnel. Retrouvez dans ce numéro des exemples de l’offre régionale. Alors, chers collègues acheteurs, lâchez vos tableurs, chaussez vos baskets et venez découvrir pourquoi le plus beau KPI reste celui des Kilos de Partages et d’Interactions. Vous verrez, le plus dur sera de repartir ! Bonne lecture !
Jean Bouverot, Rédacteur en chef
EXTRAIT DU DOSSIER : L'impact des directives européennes sur les directions Achats
Le CNA met à disposition de ses adhérents de nombreux outils pour échanger, partager, s'informer en permanence, comparer leurs pratiques achats à celles d’autres professionnels des Achats, accéder à l'appartenance d'un résesau de professionnels unique.
